La grande crisi che si trovava ad affrontare spinse Roosevelt ad adottare un processo decisionale non convenzionale che premiava l’iniziativa e l’innovazione. La capacità di mantenere in testa due visioni
Gli antichi stoici ci esortano a porre il focus su ciò che possiamo controllare e a lasciar perdere quello che non è in nostro potere. Il Manuale di Epitteto, uno
Le persone sottovalutano i risultati che potrebbero ottenere allenando la propria mente a pensare. Nella sua autobiografia Men and Rubber, scritta nel 1926, Harvey S. Firestone, lo storico fondatore dell’omonima
In ogni progetto occorre focalizzarsi subito sugli obiettivi più difficili, evitare di sprecare tempo e risorse sui compiti più semplici, fare attenzione ai falsi progressi. Supponete di voler insegnare ad
Il Credo di J&J non è solo una lista di buone intenzioni: è una ricetta operativa su come gestire l’azienda. I principi della cultura aziendale di Johnson & Johnson sono
Ron Johnson aveva una teoria eccellente sul mercato retail che funzionava perfettamente in alcune circostanze ma non in altre. E le circostanze erano cambiate ma lui non aveva modificato il
Per Franklin Roosevelt le decisioni e l’amministrazione erano parte di un processo vivente ed in continua evoluzione. Non poteva essere altrimenti in considerazione delle sfide che si trovava ad affrontare.
Con l’Analisi del Campo di Forza, Kurt Lewin ha introdotto una metodologia molto efficace per spiegare i comportamenti e la tensione verso il cambiamento. Daniel Kahneman è forse la figura
Il passaggio logico dalle premesse alle conclusioni, definito inferenza, e la veridicità delle assunzioni iniziali, sono i due aspetti chiave di un ragionamento corretto. Che cos’è un ragionamento? Nella sua
Stabilità e resilienza sono spesso in contraddizione. Bisognerebbe rinunciare ad un po’ di stabilità per incrementare la resilienza mentre solitamente facciamo il contrario. Chiunque si occupi di sistemi complessi conosce
Ti fornisco strumenti per interpretare la realtà, valutare con efficacia le conseguenze delle scelte, trovare le relazioni tra le parti in gioco. Il modo più efficace per farlo è selezionare “modelli di pensiero” di discipline differenti.
