L’effetto leva della persistenza

La persistenza ci consente di arrivare al punto di svolta ed entrare nell’area in cui i risultati crescono più degli sforzi. Ci siamo spesso sentiti ripetere che la persistenza conta

Share
Il valore della reputazione

Non c’è leva negativa maggiore delle azioni che mettono a repentaglio la reputazione. Ci siamo soffermati spesso sul concetto di leva, cioè su quali siano le azioni che hanno un

Share
Cambiare modello

I modelli di cui abbiamo esperienza sono estremamente persistenti anche quando si rivelano inefficaci.  Quando i manager adottano un modello di ragionamento consolidato e di cui hanno esperienza, e non

Share
Abramo Lincoln: come gestire un team di rivali

In un momento drammatico della storia americana, Lincoln decise di mettere insieme un team di rivali.  Quando Lincoln divenne presidente il 4 marzo del 1861, il parlamento era completamente spaccato.

Share
Due miti del mondo degli investimenti: come smontarli ragionando per principi primi

Utilizzando il metodo dei principi primi mettiamo in discussione l’investimento in obbligazioni high yield e in azioni di paesi emergenti. In questo articolo cercheremo di smontare 2 convinzioni fortemente radicate

Share
I pericoli di una visione ristretta

In gran parte delle nostre decisioni siamo intrappolati in una visione ristretta che ci porta a considerare una sola opzione e a trascurare tutte le altre. Avete fatto caso che

Share
L’intelligenza del tempo

Il tempo elimina tutto ciò che è fragile e preserva solo ciò che è robusto. In un’intervista del 2024, Luca Ferrari, CEO e co-fondatore di Bending Spoons, ha rivelato la

Share
I Lakers e il metodo CBE: come trasformare il talento in vittorie

Con il metodo CBE Pat Riley riuscì a concretizzare l’enorme talento dei suoi giocatori vincendo due titoli NBA consecutivi con i Los Angeles Lakers. Nella stagione 1985-1986 i Los Angeles

Share
Il manager come coach

Il manager deve svolgere il ruolo del coach che cura sia l’aspetto della competenza che quello della motivazione.  Secondo Andy Grove, storico CEO e presidente di Intel, il compito principale

Share
Pianificare (meglio) tempi e costi dei progetti

Tendiamo sistematicamente a sottovalutare i tempi e i costi di nuove iniziative. State pensando di ristrutturare casa. Contattate le persone che si occuperanno del lavoro e vi fate dare una

Share
La maledizione del fund manager

Nella gestione degli investimenti è difficile sottrarsi all’imperativo istituzionale, la forza che ci spinge ad uniformarci alla maggioranza. “È risaputo che per la propria reputazione è meglio fallire in maniera

Share
Esploratori di idee

Seneca era un esploratore di idee: per questo le sue riflessioni sono ancora attuali. Le Lettere Morali a Lucilio sono l’opera più importante di Seneca, uno dei maestri dello stoicismo

Share
Ogni scelta ha un costo

Ogni decisione dovrebbe essere valutata e messa in competizione con la migliore alternativa a nostra disposizione. Nell’aprile del 1953, poco dopo il suo insediamento come presidente degli Stati Uniti, Dwight

Share
Greg Paltrinieri e la giusta prospettiva

Guardare il mondo da diverse prospettive ci consente di separare le percezioni dai fatti, di non farci guidare solo dalle nostre rappresentazioni. Dopo la vittoria nei 1500 metri alle Olimpiadi

Share
La mentalità vincente: la lezione di Tom Brady

Tom Brady ci insegna che la forza mentale può essere allenata focalizzandosi su quello che possiamo controllare e utilizzando le sfide come esperimenti per migliorare. Fin dagli inizi della sua

Share
La storia di General Motors e il pensiero integrativo

Alfred Sloan utilizzò il pensiero integrativo per definire la struttura organizzativa di General Motors. L’inizio del ‘900, grazie al traino derivante dallo sviluppo dell’automobile, vide la nascita delle prime grandi

Share