I tre principi di Steve Jobs

Tre principi scritti su un pezzo di carta sono diventati il cardine su cui Steve Jobs ha costruito la strategia della Apple. Quando nel 1976 Mike Markkula si presentò nel

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Capire i rischi in anticipo: la tecnica del premortem

Il premortem è una tecnica di gestione del rischio ex ante che consente di rafforzare il processo decisionale ed aumentare le probabilità di successo dei progetti. Partiamo con un progetto

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Nella mente di Jeff Bezos

Nelle lettere che ogni anno Bezos scrive agli azionisti sono contenuti i principi base che lo guidano nelle scelte e che hanno determinato il successo di Amazon. Seguendo l’esempio di

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Il gioco della colpa: strategie per imparare dai fallimenti

Una cultura aziendale in grado di far emergere prontamente gli errori e di imparare dai fallimenti è un prerequisito per generare innovazione in maniera sostenibile. La capacità di sopportare il

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La convessità: come sfruttarla e quando temerla

La tecnologia ha moltiplicato la possibilità di generare business scalabili, caratterizzati da un profilo redditività convesso. Prendiamo in considerazione il lavoro di uno scrittore: i costi sono rappresentati dal tempo

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Lo strano caso del BlackBerry e la competizione trasversale

L’esperienza del BlackBerry ci illustra che la competizione può essere trasversale e arrivare da segmenti non direttamente connessi alla nostra attività. Nel 2000 BlackBerry lanciò il primo smartphone: il telefono

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La strategia secondo Rumelt

Richard Rumelt, guru della consulenza strategica, individua gli elementi imprescindibili di una buona strategia aziendale e ci mette in guardia rispetto ai principali errori da evitare.  Richard Rumelt è considerato

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Il grande manager è un giocatore di scacchi, non di dama

Con l’aiuto di Bill Campbell, il coach della Silicon Valley, scopriamo quali sono le qualità che rendono grande un manager.  I manager servono veramente a qualcosa? Questa domanda, che potrebbe

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Progetto Aristotele: come creare il team perfetto

Non esiste un algoritmo in grado di generare il team perfetto. Ci sono però dei fattori che possono influire in maniera determinante sull’efficacia di un team di lavoro.  Il “team”

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Comprendere e gestire la complessità

L’analisi dei sistemi complessi fornisce un nuovo modello operativo a cui i manager possono fare riferimento per assecondare la complessità invece che subirla. Il riduzionismo è stato l’approccio dominante nel

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