Il manager come coach

Il manager deve svolgere il ruolo del coach che cura sia l’aspetto della competenza che quello della motivazione.  Secondo Andy Grove, storico CEO e presidente di Intel, il compito principale

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Pianificare (meglio) tempi e costi dei progetti

Tendiamo sistematicamente a sottovalutare i tempi e i costi di nuove iniziative. State pensando di ristrutturare casa. Contattate le persone che si occuperanno del lavoro e vi fate dare una

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La maledizione del fund manager

Nella gestione degli investimenti è difficile sottrarsi all’imperativo istituzionale, la forza che ci spinge ad uniformarci alla maggioranza. “È risaputo che per la propria reputazione è meglio fallire in maniera

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Greg Paltrinieri e la giusta prospettiva

Guardare il mondo da diverse prospettive ci consente di separare le percezioni dai fatti, di non farci guidare solo dalle nostre rappresentazioni. Dopo la vittoria nei 1500 metri alle Olimpiadi

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La mentalità vincente: la lezione di Tom Brady

Tom Brady ci insegna che la forza mentale può essere allenata focalizzandosi su quello che possiamo controllare e utilizzando le sfide come esperimenti per migliorare. Fin dagli inizi della sua

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La delega come leva

La delega è uno dei principali strumenti di leva a disposizione del manager.  Nel suo libro High Output Management, Andy Grove sostiene che la delega è uno dei principali strumenti

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Perché non impariamo dagli errori?

Per imparare dagli errori dobbiamo mantenere la memoria storica e sottrarci al self-attribution bias.  Lo sappiamo: imparare dagli errori è una delle qualità fondamentali per migliorare, diventare più resilienti come

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La psicologia del calcio: evitare le trappole cognitive per vincere i campionati

L’esperienza del Grimsby Town dimostra come l’attenzione al processo decisionale sia fondamentale anche in uno sport come il calcio. Jason Stockwood è un uomo d’affari inglese e ha ricoperto ruoli

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Processo vs risultato: l’esperienza di Paul DePodesta

In tutti gli ambiti dominati dall’incertezza occorre spostare il focus dai risultati al processo decisionale. Paul DePodesta è oggi capo della strategia dei Cleveland Browns, una delle squadre di football

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Cambiare idea: il caso di CNN+ e Intel

Le esperienze di CNN+ e di Intel ci dimostrano come sia possibile cambiare idea e superare la sunk cost fallacy. Il 21 aprile del 2022, il gigante media Warner Bros.

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