Imparare dai fallimenti: la cultura del postmortem

Il postmortem è un processo formalizzato per apprendere dagli errori. Uno degli ingredienti chiave per poter applicare il metodo induttivo e decidere velocemente è la capacità di imparare dagli errori.

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La scimmia e il piedistallo

In ogni progetto occorre focalizzarsi subito sugli obiettivi più difficili, evitare di sprecare tempo e risorse sui compiti più semplici, fare attenzione ai falsi progressi. Supponete di voler insegnare ad

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La lezione di marketing di Warren Buffett

Il vantaggio di un brand forte è di poter definire il prezzo del prodotto sulla base del valore percepito dal cliente e non sul suo costo di produzione. See’s Candy

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Il Credo di Johnson & Johnson: un esempio del potere della cultura aziendale

Il Credo di J&J non è solo una lista di buone intenzioni: è una ricetta operativa su come gestire l’azienda.  I principi della cultura aziendale di Johnson & Johnson sono

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Marvin Bower e la nascita della McKinsey

Marvin Bower, il padre della consulenza moderna, definì i princìpi che per decenni avrebbero guidato l’azione dei consulenti McKinsey.  Dopo essersi laureato alla Harvard Law School e aver frequentato la

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Intangibile: il valore di ciò che non può essere contato

Abbiamo una naturale tendenza a focalizzarci sui numeri e a trascurare invece i fattori più soft, che non possono essere misurati, ma che potrebbero in molte situazioni fare la differenza.

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Michael Dell: le cose in cui credere

Michael Dell condivide i princìpi e le lezioni acquisite che hanno determinato il successo della sua azienda. Nella sua autobiografia Play Nice But Win, Michael Dell, fondatore e CEO di

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Esecuzione: l’esperienza di Gerstner in IBM

Louis Gerstner ci spiega perché l’esecuzione è il fattore critico per il successo della strategia aziendale. L’esecuzione, il portare a termine il compito, la messa a terra, è una delle

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La cultura si mangia la strategia a colazione

In assenza di una cultura funzionale al contesto competitivo in cui l’azienda opera, qualsiasi strategia può risultare inefficace. Nell’ottobre del 2013, dopo aver raccolto 200 milioni di capitale in un

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Come incrementare la leva del tuo lavoro: l’esempio di Intel

Andrew Grove, leggendario CEO di Intel ha introdotto il concetto di “leva manageriale” che rivoluziona l’approccio tradizionale al concetto di produttività. Andrew Grove è stato una delle figure manageriali più

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