Cambiare idea: il caso di CNN+ e Intel

Le esperienze di CNN+ e di Intel ci dimostrano come sia possibile cambiare idea e superare la sunk cost fallacy. Il 21 aprile del 2022, il gigante media Warner Bros.

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Performance: dallo sport al business

Ciclismo e Formula 1 ci offrono alcuni spunti interessanti per migliorare la performance sull’ambiente di lavoro.  Gli sport d’elite sono caratterizzati da una costante ricerca della massima performance: quali sono

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General Electric e il Dilemma dell’Innovatore

L’esperienza di GE Digital ci ricorda quanto sia difficile, nelle aziende tradizionali, portare avanti delle innovazioni disruptive, che determinano un’inevitabile cannibalizzazione del “core” business.  Quando nel 2011 Jeff Immelt, CEO

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Imparare dai fallimenti: la cultura del postmortem

Il postmortem è un processo formalizzato per apprendere dagli errori. Uno degli ingredienti chiave per poter applicare il metodo induttivo e decidere velocemente è la capacità di imparare dagli errori.

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Le 6 lezioni di leadership di Theodore Roosevelt

L’impresa dei Rudi Incursori a Kettle Hill nel 1898 rivelò le grandi doti di leadership di Theodore Roosevelt.  Quando nell’aprile del 1898 gli Stati Uniti dichiararono guerra alla Spagna, Theodore

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La lezione di marketing di Warren Buffett

Il vantaggio di un brand forte è di poter definire il prezzo del prodotto sulla base del valore percepito dal cliente e non sul suo costo di produzione. See’s Candy

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Marvin Bower e la nascita della McKinsey

Marvin Bower, il padre della consulenza moderna, definì i princìpi che per decenni avrebbero guidato l’azione dei consulenti McKinsey.  Dopo essersi laureato alla Harvard Law School e aver frequentato la

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Segnale vs rumore: su quali informazioni si focalizzano i grandi decisori?

I grandi decisori hanno capito su quali informazioni focalizzarsi per decifrare la realtà ed effettuare scelte consapevoli. Che cosa hanno in comune Warren Buffett, Bill Gates, Elon Musk e Jeff

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La valorizzazione del feedback

Chiedere il feedback è importante: perché possa essere veramente utile però è necessario che non sia condizionato da quello che abbiamo già in testa. Solomon Asch, uno degli psicologici più

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Intangibile: il valore di ciò che non può essere contato

Abbiamo una naturale tendenza a focalizzarci sui numeri e a trascurare invece i fattori più soft, che non possono essere misurati, ma che potrebbero in molte situazioni fare la differenza.

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