Vuoi scommettere?

Una serie di distorsioni cognitive legate al calcolo delle probabilità spiega la grande popolarità dei giochi d’azzardo. Un matematico, un filosofo e uno scommettitore entrano in un bar per bere

Share
La fallacia della persecuzione di Galileo: la battaglia tra nuove idee e consensus

Per indossare i panni di Galileo non è sufficiente essere perseguitati da un sistema ingiusto; bisogna anche avere ragione. Pensate a questa situazione: ci troviamo in riunione o a cena,

Share
Nella mente di Jeff Bezos

Nelle lettere che ogni anno Bezos scrive agli azionisti sono contenuti i principi base che lo guidano nelle scelte e che hanno determinato il successo di Amazon. Seguendo l’esempio di

Share
Da Galileo ad Einstein: l’importanza del punto di vista

Galileo e Einstein ci insegnano che utilizzando solo il nostro punto di vista non possiamo comprendere appieno la realtà che ci circonda. Tendiamo quasi sempre a valutare le cose da

Share
Biologia e resilienza (parte 2): l’impatto sulla performance aziendale

Le aziende che applicano il modello biologico acquisiscono un vantaggio competitivo di lungo periodo.  E’ possibile incrementare la resilienza delle aziende facendo riferimento ad un modello biologico. Questo articolo è

Share
Biologia e resilienza (parte 1): dal sistema immunitario alle aziende

Per incrementare la longevità delle aziende e renderle più resilienti occorre applicare una serie di principi che derivano dalla biologia. Negli ultimi 30 anni l’ambiente in cui operano le aziende

Share
Il gioco della colpa: strategie per imparare dai fallimenti

Una cultura aziendale in grado di far emergere prontamente gli errori e di imparare dai fallimenti è un prerequisito per generare innovazione in maniera sostenibile. La capacità di sopportare il

Share
3M: il potere delle piccole innovazioni

La cultura dell’innovazione in 3M è costruita sulla libertà di iniziativa e sulla capacità di imparare dal fallimento. Nel 1923, Richard Drew, un ingegnere della 3M, si trovava in una

Share
L’arroganza dell’ignoranza: l’effetto Dunning-Kruger

L’ignoranza genera arroganza mentre la competenza genera dubbio e cautela: questo fenomeno è noto come effetto Dunning-Kruger. Le persone incompetenti, non solo sono inefficaci nelle strategie che mettono in atto

Share
La convessità: come sfruttarla e quando temerla

La tecnologia ha moltiplicato la possibilità di generare business scalabili, caratterizzati da un profilo redditività convesso. Prendiamo in considerazione il lavoro di uno scrittore: i costi sono rappresentati dal tempo

Share