ll Super Bowl e il senno del poi: perché non riusciamo ad essere obiettivi

ll pregiudizio del senno del poi ci porta a giudicare il passato come molto più semplice e scontato di quanto effettivamente sia stato. Nell’edizione del 2015 si verificò una delle

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Vincere al gioco dei perdenti: la lezione del tennis

Molto spesso la strategia migliore è evitare di fare errori, soprattutto se la situazione in cui ci troviamo è un “gioco da perdenti”. Lo scienziato e statistico Simon Ramo (1913

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Il metodo Darwin: come una mente ordinaria può generare risultati straordinari

La capacità di ragionare a fondo sui dati dei propri esperimenti e la disponibilità a mettere continuamente in discussione le proprie idee sono i due ingredienti chiave del metodo Darwin.

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I tre principi di Steve Jobs

Tre principi scritti su un pezzo di carta sono diventati il cardine su cui Steve Jobs ha costruito la strategia della Apple. Quando nel 1976 Mike Markkula si presentò nel

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Questione di focus

I grandi decisori hanno capito che il vero tema non è essere più produttivi ma focalizzarsi su quello che conta veramente. Mike Flint è stato per circa 10 anni il

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Capire i rischi in anticipo: la tecnica del premortem

Il premortem è una tecnica di gestione del rischio ex ante che consente di rafforzare il processo decisionale ed aumentare le probabilità di successo dei progetti. Partiamo con un progetto

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ACH: come la CIA analizza i problemi complessi

L’analisi competitiva delle ipotesi (ACH) è una tecnica decisionale utilizzata dagli analisti della CIA per valutare situazioni particolarmente complicate. Quando si trovano a ragionare su problemi di grande complessità, gli

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Vuoi scommettere?

Una serie di distorsioni cognitive legate al calcolo delle probabilità spiega la grande popolarità dei giochi d’azzardo. Un matematico, un filosofo e uno scommettitore entrano in un bar per bere

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La fallacia della persecuzione di Galileo: la battaglia tra nuove idee e consensus

Per indossare i panni di Galileo non è sufficiente essere perseguitati da un sistema ingiusto; bisogna anche avere ragione. Pensate a questa situazione: ci troviamo in riunione o a cena,

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Nella mente di Jeff Bezos

Nelle lettere che ogni anno Bezos scrive agli azionisti sono contenuti i principi base che lo guidano nelle scelte e che hanno determinato il successo di Amazon. Seguendo l’esempio di

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