Nel valutare il comportamento nostro e degli altri sopravvalutiamo il ruolo delle attitudini personali e a trascuriamo l’impatto del contesto. Le circostanze in cui ci troviamo influenzano i nostri pensieri
La tecnologia ha moltiplicato la possibilità di generare business scalabili, caratterizzati da un profilo redditività convesso. Prendiamo in considerazione il lavoro di uno scrittore: i costi sono rappresentati dal tempo
L’esperienza del BlackBerry ci illustra che la competizione può essere trasversale e arrivare da segmenti non direttamente connessi alla nostra attività. Nel 2000 BlackBerry lanciò il primo smartphone: il telefono
I maestri di scacchi ci insegnano che una parte essenziale del processo decisionale consiste nel mettere in competizione soluzioni alternative, per poterne meglio catturare pregi e difetti. Quando si tratta
Il test di Turing, introdotto dal geniale matematico inglese nel 1950, stabilisce che un algoritmo possa essere definito intelligente se è in grado di imitare in maniera indistinguibile il comportamento
Analizziamo il bias dell’addizione, una nuova euristica che spiega perché di fronte ad una scelta tendiamo sistematicamente a sottovalutare i benefici della sottrazione. Supponiamo di trovarci di fronte a una
Oltre a valutare cosa decidere dovremmo capire anche quando decidere. La gestione del timing della scelta è un aspetto troppo spesso sottovalutato. Quando siamo posti di fronte ad una scelta,
Ti fornisco strumenti per interpretare la realtà, valutare con efficacia le conseguenze delle scelte, trovare le relazioni tra le parti in gioco. Il modo più efficace per farlo è selezionare “modelli di pensiero” di discipline differenti.
