Segnale vs rumore: su quali informazioni si focalizzano i grandi decisori?

I grandi decisori hanno capito su quali informazioni focalizzarsi per decifrare la realtà ed effettuare scelte consapevoli. Che cosa hanno in comune Warren Buffett, Bill Gates, Elon Musk e Jeff

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La valorizzazione del feedback

Chiedere il feedback è importante: perché possa essere veramente utile però è necessario che non sia condizionato da quello che abbiamo già in testa. Solomon Asch, uno degli psicologici più

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Il Campo di Forza: cosa influisce sul cambiamento

Con l’Analisi del Campo di Forza, Kurt Lewin ha introdotto una metodologia molto efficace per spiegare i comportamenti e la tensione verso il cambiamento. Daniel Kahneman è forse la figura

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Intangibile: il valore di ciò che non può essere contato

Abbiamo una naturale tendenza a focalizzarci sui numeri e a trascurare invece i fattori più soft, che non possono essere misurati, ma che potrebbero in molte situazioni fare la differenza.

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Dentro il genio di Einstein: i tre pilastri del suo metodo

Il metodo scientifico che ha guidato Einstein alle sue scoperte più incredibili unisce capacità deduttiva, immaginazione e ricerca della semplicità. Insieme a Galileo e Newton, Einstein è lo  scienziato che

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Il tuo miglior cliente

Warren Buffett e Charlie Munger hanno sviluppato una strategia molto efficace per andare a letto migliori di quando ci siamo svegliati. Andare a letto migliori di quando ci siamo svegliati.

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Michael Dell: le cose in cui credere

Michael Dell condivide i princìpi e le lezioni acquisite che hanno determinato il successo della sua azienda. Nella sua autobiografia Play Nice But Win, Michael Dell, fondatore e CEO di

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Esecuzione: l’esperienza di Gerstner in IBM

Louis Gerstner ci spiega perché l’esecuzione è il fattore critico per il successo della strategia aziendale. L’esecuzione, il portare a termine il compito, la messa a terra, è una delle

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Le due fasi di un ragionamento corretto

Il passaggio logico dalle premesse alle conclusioni, definito inferenza, e la veridicità delle assunzioni iniziali, sono i due aspetti chiave di un ragionamento corretto. Che cos’è un ragionamento? Nella sua

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La cultura si mangia la strategia a colazione

In assenza di una cultura funzionale al contesto competitivo in cui l’azienda opera, qualsiasi strategia può risultare inefficace. Nell’ottobre del 2013, dopo aver raccolto 200 milioni di capitale in un

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