Gli antichi stoici ci esortano a porre il focus su ciò che possiamo controllare e a lasciar perdere quello che non è in nostro potere. Il Manuale di Epitteto, uno
L’esperienza del Grimsby Town dimostra come l’attenzione al processo decisionale sia fondamentale anche in uno sport come il calcio. Jason Stockwood è un uomo d’affari inglese e ha ricoperto ruoli
In tutti gli ambiti dominati dall’incertezza occorre spostare il focus dai risultati al processo decisionale. Paul DePodesta è oggi capo della strategia dei Cleveland Browns, una delle squadre di football
Le esperienze di CNN+ e di Intel ci dimostrano come sia possibile cambiare idea e superare la sunk cost fallacy. Il 21 aprile del 2022, il gigante media Warner Bros.
Ciclismo e Formula 1 ci offrono alcuni spunti interessanti per migliorare la performance sull’ambiente di lavoro. Gli sport d’elite sono caratterizzati da una costante ricerca della massima performance: quali sono
Le persone sottovalutano i risultati che potrebbero ottenere allenando la propria mente a pensare. Nella sua autobiografia Men and Rubber, scritta nel 1926, Harvey S. Firestone, lo storico fondatore dell’omonima
L’esperienza di GE Digital ci ricorda quanto sia difficile, nelle aziende tradizionali, portare avanti delle innovazioni disruptive, che determinano un’inevitabile cannibalizzazione del “core” business. Quando nel 2011 Jeff Immelt, CEO
Il postmortem è un processo formalizzato per apprendere dagli errori. Uno degli ingredienti chiave per poter applicare il metodo induttivo e decidere velocemente è la capacità di imparare dagli errori.
In ogni progetto occorre focalizzarsi subito sugli obiettivi più difficili, evitare di sprecare tempo e risorse sui compiti più semplici, fare attenzione ai falsi progressi. Supponete di voler insegnare ad
L’impresa dei Rudi Incursori a Kettle Hill nel 1898 rivelò le grandi doti di leadership di Theodore Roosevelt. Quando nell’aprile del 1898 gli Stati Uniti dichiararono guerra alla Spagna, Theodore
Il vantaggio di un brand forte è di poter definire il prezzo del prodotto sulla base del valore percepito dal cliente e non sul suo costo di produzione. See’s Candy
Il Credo di J&J non è solo una lista di buone intenzioni: è una ricetta operativa su come gestire l’azienda. I principi della cultura aziendale di Johnson & Johnson sono
Ron Johnson aveva una teoria eccellente sul mercato retail che funzionava perfettamente in alcune circostanze ma non in altre. E le circostanze erano cambiate ma lui non aveva modificato il
Per Franklin Roosevelt le decisioni e l’amministrazione erano parte di un processo vivente ed in continua evoluzione. Non poteva essere altrimenti in considerazione delle sfide che si trovava ad affrontare.
Marvin Bower, il padre della consulenza moderna, definì i princìpi che per decenni avrebbero guidato l’azione dei consulenti McKinsey. Dopo essersi laureato alla Harvard Law School e aver frequentato la
Ti fornisco strumenti per interpretare la realtà, valutare con efficacia le conseguenze delle scelte, trovare le relazioni tra le parti in gioco. Il modo più efficace per farlo è selezionare “modelli di pensiero” di discipline differenti.
