La mentalità vincente: la lezione di Tom Brady

Tom Brady ci insegna che la forza mentale può essere allenata focalizzandosi su quello che possiamo controllare e utilizzando le sfide come esperimenti per migliorare. Fin dagli inizi della sua

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La storia di General Motors e il pensiero integrativo

Alfred Sloan utilizzò il pensiero integrativo per definire la struttura organizzativa di General Motors. L’inizio del ‘900, grazie al traino derivante dallo sviluppo dell’automobile, vide la nascita delle prime grandi

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Il modo più efficace per raggiungere gli obiettivi

Occorre spostare il focus dall’obiettivo finale alle azioni necessarie per raggiungerlo. Nel corso della nostra vita ci poniamo, e molto spesso ci impongono, tantissimi obiettivi: se pensiamo al lavoro, abbiamo

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La delega come leva

La delega è uno dei principali strumenti di leva a disposizione del manager.  Nel suo libro High Output Management, Andy Grove sostiene che la delega è uno dei principali strumenti

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Cambiare prospettiva con gli stoici

Epitteto ha escogitato una tecnica per valutare le situazioni in maniera obiettiva e spogliarle dal condizionamento emotivo.  Supponiamo di prendere in considerazione tre situazioni: a. un progetto in cui abbiamo

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Perché non impariamo dagli errori?

Per imparare dagli errori dobbiamo mantenere la memoria storica e sottrarci al self-attribution bias.  Lo sappiamo: imparare dagli errori è una delle qualità fondamentali per migliorare, diventare più resilienti come

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La competizione delle idee di Franklin Roosevelt

La grande crisi che si trovava ad affrontare spinse Roosevelt ad adottare un processo decisionale non convenzionale che premiava l’iniziativa e l’innovazione.  La capacità di mantenere in testa due visioni

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La via stoica al focus

Gli antichi stoici ci esortano a porre il focus su ciò che possiamo controllare e a lasciar perdere quello che non è in nostro potere.  Il Manuale di Epitteto, uno

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La psicologia del calcio: evitare le trappole cognitive per vincere i campionati

L’esperienza del Grimsby Town dimostra come l’attenzione al processo decisionale sia fondamentale anche in uno sport come il calcio. Jason Stockwood è un uomo d’affari inglese e ha ricoperto ruoli

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Processo vs risultato: l’esperienza di Paul DePodesta

In tutti gli ambiti dominati dall’incertezza occorre spostare il focus dai risultati al processo decisionale. Paul DePodesta è oggi capo della strategia dei Cleveland Browns, una delle squadre di football

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Cambiare idea: il caso di CNN+ e Intel

Le esperienze di CNN+ e di Intel ci dimostrano come sia possibile cambiare idea e superare la sunk cost fallacy. Il 21 aprile del 2022, il gigante media Warner Bros.

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Performance: dallo sport al business

Ciclismo e Formula 1 ci offrono alcuni spunti interessanti per migliorare la performance sull’ambiente di lavoro.  Gli sport d’elite sono caratterizzati da una costante ricerca della massima performance: quali sono

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La fatica del pensare: le considerazioni di Harvey Firestone

Le persone sottovalutano i risultati che potrebbero ottenere allenando la propria mente a pensare. Nella sua autobiografia Men and Rubber, scritta nel 1926, Harvey S. Firestone, lo storico fondatore dell’omonima

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General Electric e il Dilemma dell’Innovatore

L’esperienza di GE Digital ci ricorda quanto sia difficile, nelle aziende tradizionali, portare avanti delle innovazioni disruptive, che determinano un’inevitabile cannibalizzazione del “core” business.  Quando nel 2011 Jeff Immelt, CEO

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Imparare dai fallimenti: la cultura del postmortem

Il postmortem è un processo formalizzato per apprendere dagli errori. Uno degli ingredienti chiave per poter applicare il metodo induttivo e decidere velocemente è la capacità di imparare dagli errori.

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