In gran parte delle nostre decisioni siamo intrappolati in una visione ristretta che ci porta a considerare una sola opzione e a trascurare tutte le altre. Avete fatto caso che
Il tempo elimina tutto ciò che è fragile e preserva solo ciò che è robusto. In un’intervista del 2024, Luca Ferrari, CEO e co-fondatore di Bending Spoons, ha rivelato la
Con il metodo CBE Pat Riley riuscì a concretizzare l’enorme talento dei suoi giocatori vincendo due titoli NBA consecutivi con i Los Angeles Lakers. Nella stagione 1985-1986 i Los Angeles
Il manager deve svolgere il ruolo del coach che cura sia l’aspetto della competenza che quello della motivazione. Secondo Andy Grove, storico CEO e presidente di Intel, il compito principale
Tendiamo sistematicamente a sottovalutare i tempi e i costi di nuove iniziative. State pensando di ristrutturare casa. Contattate le persone che si occuperanno del lavoro e vi fate dare una
Nella gestione degli investimenti è difficile sottrarsi all’imperativo istituzionale, la forza che ci spinge ad uniformarci alla maggioranza. “È risaputo che per la propria reputazione è meglio fallire in maniera
Seneca era un esploratore di idee: per questo le sue riflessioni sono ancora attuali. Le Lettere Morali a Lucilio sono l’opera più importante di Seneca, uno dei maestri dello stoicismo
Ogni decisione dovrebbe essere valutata e messa in competizione con la migliore alternativa a nostra disposizione. Nell’aprile del 1953, poco dopo il suo insediamento come presidente degli Stati Uniti, Dwight
Guardare il mondo da diverse prospettive ci consente di separare le percezioni dai fatti, di non farci guidare solo dalle nostre rappresentazioni. Dopo la vittoria nei 1500 metri alle Olimpiadi
Tom Brady ci insegna che la forza mentale può essere allenata focalizzandosi su quello che possiamo controllare e utilizzando le sfide come esperimenti per migliorare. Fin dagli inizi della sua
Alfred Sloan utilizzò il pensiero integrativo per definire la struttura organizzativa di General Motors. L’inizio del ‘900, grazie al traino derivante dallo sviluppo dell’automobile, vide la nascita delle prime grandi
Occorre spostare il focus dall’obiettivo finale alle azioni necessarie per raggiungerlo. Nel corso della nostra vita ci poniamo, e molto spesso ci impongono, tantissimi obiettivi: se pensiamo al lavoro, abbiamo
La delega è uno dei principali strumenti di leva a disposizione del manager. Nel suo libro High Output Management, Andy Grove sostiene che la delega è uno dei principali strumenti
Epitteto ha escogitato una tecnica per valutare le situazioni in maniera obiettiva e spogliarle dal condizionamento emotivo. Supponiamo di prendere in considerazione tre situazioni: a. un progetto in cui abbiamo
Per imparare dagli errori dobbiamo mantenere la memoria storica e sottrarci al self-attribution bias. Lo sappiamo: imparare dagli errori è una delle qualità fondamentali per migliorare, diventare più resilienti come
La grande crisi che si trovava ad affrontare spinse Roosevelt ad adottare un processo decisionale non convenzionale che premiava l’iniziativa e l’innovazione. La capacità di mantenere in testa due visioni
Ti fornisco strumenti per interpretare la realtà, valutare con efficacia le conseguenze delle scelte, trovare le relazioni tra le parti in gioco. Il modo più efficace per farlo è selezionare “modelli di pensiero” di discipline differenti.
